Cultura Organizacional
1. Diseño de cultura, propósito y valores.
2. Programas de implementación de cultura.
3. Competencias de liderazgo basados en cultura.
4. Mentoring cultural a Talento Humano.
Enfoque del programa:
Define y fortalece la cultura organizacional a partir de un propósito y valores compartidos, facilita su implementación en las prácticas cotidianas, desarrolla líderes capaces de actuar como referentes culturales y acompaña a Talento Humano en la gestión, consolidación y sostenibilidad de la cultura dentro de la organización.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Un clima laboral saludable y una cultura coherente influyen directamente en la forma en que las personas se comunican, colaboran, resuelven diferencias y enfrentan los desafíos cotidianos.
En GV Desarrollo Humano se diseñan experiencias orientadas a fortalecer las relaciones de trabajo y promover comportamientos alineados con los valores y objetivos de cada organización.
¿QUÉ NECESIDADES PUEDE ABORDAR?
* Desconexión entre los valores declarados y las prácticas cotidianas.
* Necesidad de fortalecer el sentido de pertenencia y compromiso.
* Procesos de cambio, integración o crecimiento organizacional.
* Dificultades de comunicación entre áreas o equipos.
* Conflictos recurrentes y relaciones laborales tensas.
¿CÓMO TRABAJAMOS?
La propuesta se estructura a partir de la necesidad real de la organización. Antes de definir el programa, analizamos el contexto, cómo se trabaja, costumbres que existen entre los colaboradores, definir y/o traducir el propósito y valores que guían las decisiones de la organización, involucrar a los líderes como ejemplo principal antes de bajarlo a toda la empresa. A partir de eso se diseña el programa, conociendo también el perfil de los participantes, los resultados esperados y el tiempo propuesto.
La cultura se transforma cuando los valores empiezan a vivirse de manera repetida y visible. Acompañamos en el diseño de rituales organizacionales que son acciones simbólicas y repetidas que ayudan a construir identidad y sentido de pertenencia, identificando comportamientos que se necesitan reforzar.
Identificamos rutinas que se incorporan al día a día y terminan convirtiéndose en "la manera en que aquí hacemos las cosas". Si queremos cambiar cultura, tenemos que revisar las rutinas que producen los comportamientos actuales.
El plan central de comunicación le da coherencia al cambio, es el sistema que conecta el mensaje cultural con las experiencias cotidianas del colaborador.
La cultura organizacional se construye en lo cotidiano: en aquello que comunicamos, repetimos, reconocemos y permitimos. Por eso, trabajar cultura implica convertir los valores declarados en rituales, rutinas y comportamientos observables.
MODALIDADES
📍 Presencial
💻 Virtual
🔄 Híbrida
Los contenidos, duración y metodología se personalizan de acuerdo con los objetivos de cada organización.
RESULTADOS QUE BUSCA EL PROGRAMA
* Alineación de objetivos y clima laboral positivo.
* Promover comportamientos coherentes con la cultura deseada.
* Generar compromisos aplicables al entorno de trabajo.
* Facilitar una comunicación interna más clara.
* Mejorar la calidad de las relaciones interpersonales.
* Fortalecer la confianza y la colaboración.
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